Columnas
Madurez de la PMO (Parte V)
Compartimos los resultados del estudio de PMI con la consultora PwC sobre la madurez de la PMO. Se realizó entre más de 4000 profesionales de dirección de proyectos de los cuales más de 2500 trabajan en una PMO. Revisamos los que hacen el 10% superior en integración y alineación
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Madurez de la PMO (Parte IV)
Compartimos los resultados del estudio de PMI con la consultora PwC sobre la madurez de la PMO. Se realizó entre más de 4000 profesionales de dirección de proyectos de los cuales más de 2500 trabajan en una PMO.
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Madurez de la PMO (Parte III)
Compartimos los resultados del estudio de PMI con la consultora PwC sobre la madurez de la PMO. Se realizó entre más de 4000 profesionales de dirección de proyectos de los cuales más de 2500 trabajan en una PMO. Mostramos el resultado del índice de madurez en las cinco dimensiones: gobernanza, integración y alineación, procesos, personas, tecnología y datos.
Madurez de la PMO (Parte II)
Compartimos los resultados del estudio de PMI con la consultora PwC sobre la madurez de la PMO. Se realizó entre más de 4000 profesionales de dirección de proyectos de los cuales más de 2500 trabajan en una PMO. Las mejores PMO están en el sector de tecnología principalmente y también de los sectores financieros, construcción y telecomunicaciones.
Madurez de la PMO (Parte I)
Compartimos los resultados del estudio de PMI con la consultora PwC sobre la madurez de la PMO. Se realizó entre más de 4000 profesionales de dirección de proyectos de los cuales más de 2500 trabajan en una PMO. Un perfil de las PMO de más alto rendimiento (el 10% superior) revela que crean beneficios a largo plazo para sus organizaciones.
Ganando a Través de la Gestión de Portafolios (Parte V)
Compartimos los resultados del estudio de PMI con el Boston Consulting Group Winning through Project Portfolio Management sobre gestión de portafolios. Se realizó entre practicantes de gestión de portafolio en el mundo: 20% con hasta 3 portafolios, 24% con hasta 10 portafolios y 20% con 11 o más portafolios en su organización.