Se logran mejoras de 30% en eficiencia y satisfacción del cliente
La consultora McKinsey realizó un estudio del impacto de las transformaciones ágiles en las organizaciones. El estudio dividió a las empresas entre aquellas que no estaban realizando ningún programa de transformación y aquellas que estaban en transformación, dentro de este segundo grupo se identificó a un grupo selecto con mejores resultados que representaba el 10%.
¿Qué está pasando?
Las industrias que lideran la transformación son banca y seguros, telecomunicaciones, retail y salud.
Hallazgos
- La agilidad da como resultado un cambio radical en el rendimiento y hace posible superar a las organizaciones ágiles de nacimiento.
- En lugar de esperar a que la agilidad suceda de abajo hacia arriba, los líderes de la organización deben hacerse cargo. Se identificaron 4 elementos:
- Asegúrese que el mejor equipo domine el tema y lidere el cambio
- Sea intencional y busque crear valor dirigido desde arriba hacia abajo
- Vaya más allá de los equipos ágiles y vuelva a cablear todo el modelo operativo (estrategia, estructura, proceso, personas y tecnología)
- Mantenga una alta velocidad logrando la fase principal en menos de 18 meses
Resultados en desempeño
65% de las organizaciones con transformaciones exitosas informan de un impacto significativo en su desempeño financiero después de su transformación vs 15% de las menos exitosas
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Fuentes: https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/the-impact-of-agility-how-to-shape-your-organization-to-compete
Rodrigo González
Coordinador Académico de SCM Capacitaciones, Partner ATP de PMI
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