Se puede lograr una probabilidad de éxito de 75%
La consultora McKinsey realizó un estudio del impacto de las transformaciones ágiles en las organizaciones. El estudio encontró 4 pasos para la transformación ágil que aumenta la probabilidad de éxito hasta 75%.
¿Qué está pasando?
Paso 1: Asegúrese que el equipo superior esté listo (15% de probabilidad de éxito)
Para llevar sus posibilidades de éxito al 15 por ciento. Antes del lanzamiento, asegúrese de que la gerencia tenga un conocimiento profundo de qué es y qué no es la agilidad. Esto es importante para obtener una profunda aceptación de todo el equipo superior y prepararlos para liderar el cambio. Se puede lograr visitando otras organizaciones, hablar con compañeros sobre el trabajo ágil y comprender los conceptos de nivel empresarial mediante la realización de simulaciones
Paso 2: Sea intencional y busque valor (40% de probabilidad de éxito)
Hacer un esfuerzo concertado, delegado desde arriba, y aclarar cómo crear valor, dónde y cómo la agilidad podría ayudar a capturar las oportunidades. Hay muchas formas de ser intencional: algunos lo hacen de a una; otros ejecutan la transformación en oleadas. Las organizaciones más grandes tienden a capacitar a sus líderes en diferentes unidades de negocio para ejecutar transformaciones localizadas. En todos los casos, los líderes senior deben modelar comportamientos y cambios de mentalidad y dedicar tiempo a la transformación. Seguir un enfoque no estructurado, exploratorio y de abajo hacia arriba sin una dirección clara y un compromiso de liderazgo perjudica el éxito.
Paso 3: Más allá de ágil y desarrolle el tejido conectivo (55% de probabilidad de éxito)
La agilidad en toda la empresa es más que equipos ágiles: requiere cambios en todo el modelo operativo para impulsar a los equipos y unir todas las partes de la nueva configuración para reforzarse entre sí. Desafortunadamente, muchos intentan cambios parciales al volver a conectar su modelo operativo, por ejemplo, centrándose en las formas de trabajar, cambiando la estructura de informes o adoptando nuevas tecnologías. Pero lo que distingue a los más exitosos es que ven su modelo operativo como un sistema y reconfiguran todas sus partes: estrategia, estructura, proceso, personas y tecnología.
Paso 4: Mantenga alta la velocidad y use a pioneros (75% de probabilidad de éxito)
Las transformaciones exitosas completan la fase principal en menos de 18 meses. Para organizaciones más grandes, el viaje puede constar de varias etapas, cada una de las cuales cubre una parte específica del negocio (por ejemplo, un solo país o unidad de negocio), cada una de las cuales se ejecuta en menos de 18 meses. Además, las transformaciones exitosas tienden a lanzar a los líderes en una etapa temprana, por ejemplo, moviendo a las primeras 100 personas a equipos ágiles al comienzo de la transformación para señalar el compromiso y comenzar el aprendizaje iterativo
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Fuentes: https://www.mckinsey.com/business-functions/people-and-organizational-performance/our-insights/the-impact-of-agility-how-to-shape-your-organization-to-compete
Rodrigo Gonzalez
Coordinador Académico de SCM Capacitaciones, Partner ATP de PMI
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