Existe un déficit de talentos debido a envejecimiento de la población y la pandemia reveló la gravedad de la dependencia mundial de suministros de algunos países.
El Project Management Institute realizó un estudio que identificó seis mega tendencias 2022. Con relación al cambio demográfico el PMI predice que para el 2030 se necesitarán 25 millones de nuevos profesionales de dirección de proyectos
¿Qué está pasando?
La tercera mega tendencia es el cambio demográfico, con la disminución de las tasas de fertilidad y un porcentaje cada vez mayor de trabajadores que envejecen en la fuerza laboral. Las organizaciones deberán encontrar nuevas formas de aliviar la escasez de talentos. Muchas economías desarrolladas están experimentando un aumento en la edad efectiva de jubilación, lo que tiene consecuencia en el rediseño de espacio de trabajo que se adapten a los empleados mayores, el reclutamiento, el bienestar físico y mental y la gestión del desempeño. En Japón que tiene la población de edad más avanzada del mundo se usa el IA y los robots para aliviar la escasez de trabajadores calificados.
El PMI apunta a cinco acciones que ayudarían a evitar una crisis de talento:
- Aproveche la tecnología. La automatización y la IA pueden reducir la carga de los gerentes de proyecto
- Sea creativo en la busqueda y retención de talento. Solo el 38% de las organizaciones tienen como una de sus prioridades atraer talentos más jóvenes
- Busque talento en el extranjero. Africa, el Sudeste Asiático y América Latina ofrecen talentos jóvenes
- Aproveche la potencia de todos los generadores de cambio. Las plataformas sin código o con códigos bajos pueden aprovechar los talentos de los empleados existentes
- Conserve el conocimiento de los trabajadores que se van. Menos de la mitad de las organizaciones tienen un proceso de transferencia formal de conocimientos.
La cuarta mega tendencia se refiere a los cambios económicos, dadas las habilidades existentes y la escasez de trabajadores una pregunta clave es ¿de dónde provendrá el talento en países que abandonaron las capacidades de fabricación? La investigación de PMI muestra que el sector de fabricación y construcción global tiene una de las mayores brechas entre los trabajos actuales y proyectados de dirección de proyectos.
La pandemia impulsará una disminución a largo plazo de los flujos transfronterizo de personas. La pandemia reveló la gravedad de la dependencia mundial de suministros y bienes de consumo de algunos países. Para combatir esta dependencia, se deberán implementar decisiones políticas y estratégicas. El problema principal es la falta de recursos para implementar esto. Algunas industrias, perdieron las capacidades locales por lo que será necesario políticas públicas sobre capacitación.
Como resultado de los riesgos expuestos durante la pandemia algunos países buscan reiniciar las industrias centrales de fabricación y diversificar las cadenas de suministro que dependen de un solo proveedor. El PMI apunta a ocho maneras de gestionar los riesgos de la cadena de suministro:
- Administre los niveles de producción e inventario de manera más eficaz
- Acopie componentes fundamentales
- Reduzca la longitud y la complejidad de la cadena de suministro
- Diversifique y mejore la confiabilidad de los proveedores
- Priorice la calidad
- Reduzca el tiempo de inactividad de la maquinaria
- Realice mejoras en sus procesos
- Implemente nuevas tecnologías
Esperamos que hablar de las mega tendencias te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM.
Fuente: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/megatrends/2022/foreword
Rodrigo Gonzalez
Coordinador Académico de SCM Capacitaciones, Partner ATP de PMI
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