“El 70% de los proyectos de transformación empresariales fallan en lograr las expectativas”
La empresa consultora Accenture junto a PMI realizó un estudio sobre la emergencia del rol de Director de Transformación que reporta directamente al gerente general o CEO imperativo debido al incremento de transformaciones para soportar la innovación constante.
En los próximos meses y años las empresas deben adoptar tecnologías para poyar el cambio y la innovación continua. Estas transformaciones afectan múltiples dominios y funciones. Cruzan personas, procesos, plataformas y culturas. Cruzan la empresa incluyendo clientes, proveedores, alianzas y competidores. Sin embargo, el 70% de los proyectos de transformación fallan, por lo que el 95% cree que el rol de CTO (Chief Transformation Officer) es crítico para el éxito de las transformaciones.
Los factores que impulsan la transformación
Los impulsores actuales de transformación 2022 son:
- 1. Evolución de las expectativas del cliente
- 2. Ritmo de cambio de la capacidad digital
- 3. Tecnologías emergentes
- 4. Búsqueda de la eficiencia
- 5. Desafíos económicos
- 6. Desafíos de la fuerza de trabajo o reclutamiento
- 7. Desafíos de la cadena de suministro
- 8. Desafíos regulatorios
- 9. Amenazas de la competencia actual
- 10. Brechas de habilidades
- 11. Necesidad de una mejor inclusión y diversidad
- 12. Desafíos políticos
Los impulsores esperados de transformación para el 2025 son:
- 1. Desafíos políticos
- 2. Tecnologías emergentes
- 3. Desafíos económicos
- 4. Desafíos regulatorios
- 5. Necesidad de una mejor inclusión y diversidad
- 6. Búsqueda de la eficiencia
- 7. Desafíos de la cadena de suministro
- 8. Evolución de las expectativas del cliente
- 9. Amenazas de la competencia actual
- 10. Ritmo de cambio de la capacidad digital
- 11. Brechas de habilidades
- 12. Desafíos de la fuerza de trabajo o reclutamiento
Esperamos que hablar la necesidad de transformación en la empresa te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM.
Fuente: https://www.brightline.org/resources/the-chief-transformation-officer/
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