Una estrategia bien diseñada es clave en la transformación digital
PMI como parte de sus PMI Thought Leadership Series realizó un informe Perspectiva Ejecutiva: Cómo las tecnologías disruptivas están redefiniendo el rol del director del proyecto. Se realizó en Julio 2018 una encuesta a 537 ejecutivos a nivel global. El 42% son CEOs y 21% COOs.
Pilares para cumplir con los objetivos de negocio de proyectos de transformación
| Estrategia bien diseñada | 31% |
| Elegir la tecnología adecuada | 31% |
| Involucramiento de la función de gestión de proyectos | 31% |
| Colaboración a través de diferentes funciones. | 26% |
| Participación de la oficina de ejecución/gestión de la estrategia | 23% |
| Financiamiento adecuado | 18% |
| Medición rigurosa de KPIs | 18% |
| Talento/habilidades disponibles | 18% |
| Perspicacia en la gestión del cambio | 18% |
| Métricas de éxito bien definidas | 15% |
| El enfoque de “pensar en grande, empezar en pequeño, escalar rápido” | 15% |
| La cultura apoya el cambio | 15% |
| Ejecución ágil | 13% |
| Compromiso del CEO | 10% |
Rol de la PMO
Tal como están las cosas, el 92 % de los ejecutivos ven a la PMO como una fuerza impulsora a medida que transforman sus organizaciones utilizando tecnología disruptiva. Y casi el 90 % cree que la PMO desempeñará un papel cada vez más importante en la transformación digital de las organizaciones en el futuro. Casi el 90% cree que la capacidad de gestión de proyectos de una organización era esencial para el éxito de la implementación de la estrategia.
Gran parte de una transformación digital exitosa depende de la capacidad de una organización para aceptar el cambio: el 85% dice que la gestión del cambio es fundamental para su éxito en estos tiempos de disrupción.
El resultado es una excelente oportunidad para que la PMO se apropie legítimamente de la transformación digital. Es la PMO con las personas capacitadas en gestión del cambio, con un complemento completo de habilidades de entrega de proyectos y las tecnologías adecuadas, las que son ideales para encabezar la entrega de estrategias, especialmente cuando la PMO adopta y trabaja en todo el panorama de entrega de valor.
Esperamos que hablar sobre las tecnologías disruptiva te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM.
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