El 85% de las organizaciones de alta madurez consideran que la gestión de portafolios es fuente de ventaja competitiva
Compartimos los resultados del estudio de PMI con el Boston Consulting Group Winning through Project Portfolio Management sobre gestión de portafolios. Se realizó entre practicantes de gestión de portafolio en el mundo: 35% de Asia-Pacífico, 27% Norte América, 23% de Europa, Oriente Medio y África y 16% de Latino América
Madurez de la Gestión de Portafolios y Métricas de Éxito
Existe una clara correlación entre una madurez en la gestión de portafolios y el éxito. En términos de gestión de proyectos, desempeño financiero, gestión del portafolio, implementación de la estrategia y agilidad organizacional rinden más las organizaciones con alta madurez de gestión de portafolios.
.
Más del 85% de las organizaciones de alta madurez dicen que la gestión de portafolios es fuente de ventaja competitiva respecto del 59% de las organizaciones de baja madurez.
Dado el cambio acelerado del entorno, las organizaciones responden con programas y proyectos, por lo que la habilidad de asignar los recursos a los proyectos más importantes es crítica. La capacidad de implementar los proyectos en plazo, presupuesto y entregando el resultado deseado ayuda a las organizaciones a ejecutar sus estrategias de forma más efectiva.
El éxito se “aprende y se gana”. Las organizaciones de alta madurez han desarrollado competencias claves en prácticas de gestión de portafolios y en la toma de decisiones. Patrocina, gobiernan, e invierten para la mejora continua. Los líderes senior pueden tomar decisiones más rápido y mejor informadas sobre cómo asignar capital financiero y humano. Saben mejor cómo los proyectos están entregando los resultados financieros u operacionales. Por lo que, las organizaciones son más capaces de ejecutar proyectos.
Esperamos que hablar sobre la madurez de la gestión de portafolios te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM. O las certificaciones PM4R para proyectos de desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo BID
Fuente: Winning through project portfolio management. The practitioner´s perspective. Thought leadership series report. PMI.
Síguenos en LinkedIn :
https://www.linkedin.com/company/scm
https://www.linkedin.com/in/rodrigo
https://www.linkedin.com/in/armando
Suscríbete en YouTube®:
Síguenos en Spotify®:
