Las organizaciones deben invertir en herramientas y prácticas de gestión de portafolios
Compartimos los resultados del estudio de PMI Pulse of the Profession sobre gestión de portafolios. Se realizó entre 443 gerentes de portafolio en el mundo teniendo una experiencia promedio: el 14% de menos de US$50 MM, 26% entre US$50MM y US$ 1 billón, 19% entre US$ 1 billón y US$5 billones, 41% de más de US$5 billones.
¿Cómo mejorar la gestión de portafolios
3 – Implementar herramientas y prácticas apropiadas
Las organizaciones que usan frecuentemente herramientas de gestión de portafolios tienen 14% más probabilidades de cumplir con el retorno sobre la inversión ROI:
- El 63% de las organizaciones más efectivas utilizan herramientas de priorización formales
- El 13% de las organizaciones menos efectivas utilizan herramientas de priorización formales
Las organizaciones necesitan también establecer prácticas que los ayuden a lograr los objetivos estratégicos. Al estandarizar la gestión de portafolios las organizaciones mejoran su efectividad.
Sólo el 16% de las organizaciones más efectivas tiene pocas prácticas estandarizadas de gestión de portafolios.
El 57% de las organizaciones menos efectivas tiene pocas prácticas estandarizadas de gestión de portafolios.
Conclusiones e implicancias
Las organizaciones altamente efectivas en la gestión de portafolios aumentaron el número promedio de proyectos que alcanzaron o excedieron su ROI previsto en casi un 30 % en comparación con las mínimamente efectivas.
| % Proyectos | Altamente efectivas en gestión de portafolios | Mínimamente efectivas en gestión de portafolios | % Aumento |
|---|---|---|---|
| Completados a tiempo | 68% | 50% | 36% |
| Completados dentro de presupuesto | 64% | 54% | 19% |
| Cumplen con los objetivos originales | 77% | 65% | 18% |
| Cumplen/exceden ROI pronosticado | 62% | 48% | 29% |
La gestión de portafolios transforma las organizaciones de defensivas y reactivas a proactivas y dinámicas.
| La gestión de portafolio mejorada | = | Mayor ROI
Menos riesgos |
= | Mayor valor de negocio |
|---|
Esperamos que hablar sobre la gestión de portafolios te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM. O las certificaciones PM4R para proyectos de desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo BID
Fuente: PMI´s Pulse of The Profession In-depth report, 2012. Portfolio management
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