Escoger el enfoque adecuado es sólo el inicio: el enfoque híbrido ha crecido de 20% el 2020 a 31% el 2023
Compartimos los resultados del estudio de PMI Pulso de la Profesión 2024 15ava Edición. Se realizó entre 2.246 profesionales de dirección de proyectos y 15 expertos. El 30% son directores de proyectos, 11% directores de programas, 10% líderes de una PMO y 8% líderes de proyecto.
Escoger el enfoque de gestión de proyecto adecuado es sólo el comienzo
Los marcos de gestión híbridos están ganando terreno como “enfoque de adaptación al propósito”, y las organizaciones están combinando prácticas predictivas y ágiles para hacer frente a diferentes desafíos y necesidades en sus proyectos. Adoptar el enfoque correcto para la gestión de proyectos debe considerarse el punto de partida desde el cual buscar estrategias adicionales para aumentar los resultados del proyecto. Sin embargo, son otros los factores críticos para lograr un mejor desempeño.
El enfoque predictivo pasó de un 58% (2020) a un 43,9% (2023). El enfoque híbrido pasó de 20% (2020) a un 31,5% (2023). El enfoque ágil pasó de 23% (2020) a un 24,6% (2023). La expectativa es que en los próximos años siga creciendo el híbrido y ágil y decline el predictivo. Sin embargo, el enfoque en sí solamente no es garantía de un mayor desempeño de los proyectos.
Enfoque de Gestión de Proyecto 2023
A nivel de industria el híbrido es 55% en TI, 53% en finanzas, 53% en salud y 37% en construcción. En finanzas domina el ágil (58%) y en construcción el predictivo (76%). El enfoque híbrido es un espectro entre el predictivo y ágil. Se usa una combinación de prácticas de ambos enfoques.
Actualmente el híbrido se divide en: principalmente predictivo con un poco de ágil (38%), predictivo y ágil al mismo tiempo (37%), principalmente ágil con un poco predictivo (15%), primero ágil después predictivo (8%).
Conclusiones.
- 1. Adoptar un enfoque “adaptado a la situación” equipa a los profesionales de proyectos para gestionar la complejidad de manera más efectiva.
- 2. Alinear y adaptar el enfoque de gestión de proyectos a entornos, necesidades y desafíos de proyectos únicos; características de la industria; y cultura organizacional y metas estratégicas.
- 3. Las organizaciones deben apuntar más alto y buscar otros factores para aumentar aún más las tasas de desempeño de los proyectos.
- 4. La gestión de proyectos moderna requiere una combinación de habilidades y competencias, junto con la cultura, mentalidad y entorno de trabajo adecuados.
Esperamos que hablar sobre los resultados del Pulso de la Profesión te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM. O las certificaciones PM4R para proyectos de desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo-BID
Fuente:Pulso de la Profesión 2024, PMI. The Future of Project Work: Moving Past Office-Centric Models. 15th Edition
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