Ni el enfoque de gestión ni la ubicación el desempeño de los proyectos depende de las competencias

Compartimos los resultados del estudio de PMI Pulso de la Profesión 2024 15ava Edición. Se realizó entre 2.246 profesionales de dirección de proyectos y 15 expertos. Por región: 26% de China, 20% de Norte América, 15% de Europa, 12% de Asia Pacífico, 9% de Latinoamérica, 7% de Medio Oriente y Norte de África, 6% de África subsahariana, 5% Asia del Sur.

Tipos de habilitadores

No hay una distinción significativa entre un habilitador y el desempeño del proyecto. Los datos muestran que se las tasas de desempeño de los proyectos son superiores si se invierte en una combinación de 3 o más habilitadores.

Habilitador

% de organizaciones

Coaching y mentoría 48%
Capacitación en nuevas formas de trabajo 47%
Comunidades de práctica 39%
Canales de comunicación para empleados para responder sobre el cambio 38%
Capacitación en resiliencia y gestión del cambio 30%
Utilizar proveedores/consultores cuando se introducen nuevas formas de trabajo 30%
Grupos de recursos para empleados (ERG) para ayudar en el cambio 28%
Apoyo para gestionar el cambio a través de recursos de salud mental 21%

Los 3 habilitadores principales por industria

Industria

Habilitadores

Construcción Grupos de Recursos para Empleados (ERG)

Recursos para la salud mental

Coaching y mentoría

Energía

Recursos para la salud mental

Capacitación en nuevas formas de trabajar

Comunidades de práctica

Finanzas

Canales de comunicación dedicados

Coaching y mentoría

Capacitación en nuevas formas de trabajar

Gobierno

Grupos de Recursos para Empleados (ERG)

Capacitación en resiliencia

Recursos para la salud mental

Manufactura

Grupos de Recursos para Empleados (ERG)

Canales de comunicación dedicados

Capacitación en resiliencia

Salud

Coaching y mentoría

Utilización de proveedores/consultores

Grupos de Recursos para Empleados (ERG)

Tecnología de Información Grupos de Recursos para Empleados (ERG)

Recursos para la salud mental

Comunidades de práctica

Telecomunicaciones Capacitación en resiliencia

Canales de comunicación dedicados

Recursos de salud mental

Conclusiones

  • 1. Emplear una combinación de habilitadores como coaching, capacitación y comunidades de práctica puede mejorar significativamente las tasas de desempeño del proyecto.
  • 2. Dada la complejidad de los proyectos y la imprevisibilidad de las fuerzas, las organizaciones deben centrarse en mejorar las habilidades de poder de los empleados para adaptarse a nuevos entornos.
  • 3. Los habilitadores esenciales como la mentoría, los recursos de salud mental y las comunidades de práctica se correlacionan positivamente con un mayor desempeño del proyecto.

Esperamos que hablar sobre los resultados del Pulso de la Profesión te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM. O las certificaciones PM4R para proyectos de desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo-BID

Armando Camino, MBA, PMI-ACP, DASM, PMI-RMP, PMP, PM4R ExpertP, DASM
Armando Camino, MBA, PMI-ACP, DASM, PMI-RMP, PMP, PM4R ExpertP, DASMProfesor de SCM Capacitaciones, Partner ATP de PMI, PM4R EP del BID
Profesional con más de 30 años de experiencia en dirección de proyectos. Cuenta con una variedad de certificaciones entregadas por el PMI®.

Fuente: Pulso de la Profesión 2024, PMI. The Future of Project Work: Moving Past Office-Centric Models. 15th Edition

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