Somos un Socio de Capacitación Autorizado (ATP) del PMI®
El Project Management Institute-PMI® es la institución líder mundial en generación de estándares y certificaciones de dirección de proyectos. Formamos parte de la red de socios que cumplen la exigencia de sus requisitos, somos el ATP #3753.
Nosotros:
Usamos el contenido desarrollado por PMI.
Brindamos cursos presenciales o virtuales dirigidos por instructores certificados.
Cumplimos con todas las pautas y políticas del PMI.
Tenemos un proceso documentado de resolución de problemas para los clientes.
Tenemos 14 años de experiencia como proveedor de conocimiento.
Cumplimos con una estrica verificación de antecedentes y una revisión financiera.
Ofrecemos cursos abiertos de “ejecución garantizada”.
Nuestros instructores:
Completaron y aprobaron el entrenamiento ATP.
Están certificados en las materias impartidas del PMI.
Tienen experiencia en proyectos ágiles para impartir los cursos de preparación para exámenes de certificación del PMI.
Conoce las ventajas de prepararte con un ATP
Conoce todas las ventajas directamente desde la fuente, te invitamos a visitar el siguiente link: “Why Train with an Authorized Training Partner? “
Nuestros Cursos
Preparación para Certificaciones Project Management Professional (PMP)® y Certified Associate in Project Management (CAPM)® (Vía Live Streaming)
Curso vía live streaming de Preparación para la Certificación [...]
Preparación para Certificación ÁGIL
Somos la empresa con la mayor tasa de certificados [...]
Dirección de Proyectos
Cursos diseñados para mejorar los conocimientos y las habilidades [...]
Curso de preparación para la certificación Risk Management Professional (PMI-RMP)® vía Live Streaming
Sobre el Curso: Curso de 30 [...]
Gestión de la Cadena de Suministro
Cursos diseñados para miembros de equipos interfuncionales que están [...]
Planificación Estratégica
Las organizaciones requieren alinear sus equipos de liderazgo con [...]
Columnas
Transformación Digital con Tecnologías Disruptivas (Parte 2)
PMI como parte de sus PMI Thought Leadership Series realizó un informe Perspectiva Ejecutiva: Cómo las tecnologías disruptivas están redefiniendo el rol del director del proyecto. Se realizó en Julio 2018 una encuesta a 537 ejecutivos a nivel global.
Cambio en el rol del PM debido a Tecnologías Disruptivas (Parte 1)
PMI como parte de sus PMI Thought Leadership Series realizó un informe Perspectiva Ejecutiva: Cómo las tecnologías disruptivas están redefiniendo el rol del director del proyecto. Se realizó en Julio 2018 una encuesta a 537 ejecutivos a nivel global.
Informe de Riesgos Globales 2022 (Parte IV)
El Foro Económico Mundial (WEF) preparó el Informe de Riesgos Globales 2022 con los resultados de la última Encuesta de percepción de riesgos globales (GRPS) en que se entrevista a más de 1000 expertos y líderes del mundo, y también se basa en las opiniones de más de 12000 líderes a nivel nacional que identificaron riesgos críticos a corto plazo para sus 124 países
Informe de Riesgos Globales 2022 (Parte III)
El Foro Económico Mundial (WEF) preparó el Informe de Riesgos Globales 2022 con los resultados de la última Encuesta de percepción de riesgos globales (GRPS) en que se entrevista a más de 1000 expertos y líderes del mundo, y también se basa en las opiniones de más de 12000 líderes a nivel nacional que identificaron riesgos críticos a corto plazo para sus 124 países
Informe de Riesgos Globales 2022 (Parte II)
El Foro Económico Mundial (WEF) preparó el Informe de Riesgos Globales 2022 con los resultados de la última Encuesta de percepción de riesgos globales (GRPS) en que se entrevista a más de 1000 expertos y líderes del mundo, y también se basa en las opiniones de más de 12000 líderes a nivel nacional que identificaron riesgos críticos a corto plazo para sus 124 países
Informe de Riesgos Globales 2022 (Parte I)
El Foro Económico Mundial (WEF) preparó el Informe de Riesgos Globales 2022 con los resultados de la última Encuesta de percepción de riesgos globales (GRPS) en que se entrevista a más de 1000 expertos y líderes del mundo.