58% de las empresas no abordan el cambio climático en las reuniones

PMI elaboró un informe sobre temas ESG (environmental, social and governance). ESG es un marco diseñado para integrarse en la estrategia de una organización que considera las necesidades y las formas en que se genera valor para todos los interesados de la organización.

Determine la rentabilidad a largo plazo

Al mirar más allá de las ganancias o los precios de las acciones para incluir métricas ESG más holísticas, los líderes pueden posicionar mejor a su empresa para el futuro. Se deben establecer métricas claras que demuestren que están entregando con congruencia ESG, o para saber cuando no lo están para corregir. Hay objetivos básicos como reducción en los plásticos de un solo uso, o garantizar que un proyecto no interfiera con la biodiversidad de una comunidad. Pero, también se debe evaluar cómo beneficia a la empresa en eficiencia, atracción de nuevos talentos, reputación o generación de crecimiento.

El 27% indica que tiene que lidiar con la contradicción de los inversionistas que presionan por ajustes de costos a largo plazo debido al cambio climático pero esperan ganancias financieras a corto plazo.

Más allá de la rentabilidad, la reputación puede influir en los hábitos de compra. Más del 25% de los millennials y de la generación Z dijeron que son influidos por el impacto de las empresas en el medio ambiente. La gestión de recursos humanos también se ve impactada: un 32% más de probabilidades de renuncia tienen las empresas con malas iniciativas de diversidad, equidad o inclusión. Lo mismo ocurre con buenas prácticas de seguridad y salud de los empleados.

  • Empresa evalúan riesgos y abordan el cambio climático durante las reuniones.
  • Han evaluado cómo afectará a las operaciones el cambio climático, la cadena de suministro y los clientes de la empresa.

¿Qué es lo que está frenando el avance ESG en las empresas?

Esperamos que hablar sobre pasar de las ideas a la acción en temas ESG te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM, y OT.

Armando Camino, MBA, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP
Armando Camino, MBA, PMI-ACP, PMI-RMP, PMPProfesor de SCM Capacitaciones, Partner ATP de PMI
Profesional con más de 30 años de experiencia en dirección de proyectos. Cuenta con una variedad de certificaciones entregadas por el PMI®.

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