Rompiendo mitos: diferentes modalidades de trabajo son igualmente efectivas
Compartimos los resultados del estudio de PMI Pulso de la Profesión 2024 15ava Edición. Se realizó entre 2.246 profesionales de dirección de proyectos y 15 expertos. Por industria son: 18% de TI, 9% de manufactura, 9% de construcción, 8% de gobierno, 8% de finanzas, 7% de energía, 5% de salud, 4% de telecomunicaciones y 8% de otros.
Lugar de trabajo actual: trabajar desde cualquier lugar
Antes de la pandemia de COVID 19 la mayoría de los empleados pasaba más del 80% de su tiempo en la oficina. Actualmente solo el 10% trabaja presencial y el 90% ha adoptado un rango de modelos de trabajo flexible que incluye el trabajo remoto según McKinsey.
Los beneficios del trabajo remoto son seguridad, calidad de vida y libertad. Los beneficios del trabajo presencial son el acceso a la tecnología, la interacción con colegas y la rutina.
El estudio muestra que en la gestión de proyectos se ha pasado de un trabajo remoto de al menos 1 día a la semana se ha pasado de 89% (2021) a 61% (2023). En las industrias de construcción y manufactura se trabaja principalmente en forma presencial.
Se comprueba la “paranoia de la productividad” que Microsoft indica el celo de los gerentes a que los empleados no trabajen en casa. La muestra indica que sólo un 25% de los líderes senior cree que el trabajo remoto es mejor que el presencial, mientras que el 33% de los directores de proyecto lo cree. Según McKinsey sólo el 41% de los líderes se siente cómodo liderando equipos remotos. Para esto es necesito trabajar por objetivos en ve de enfocarse en las horas de trabajo.
Un factor crítico para el éxito del trabajo remoto es forjar conexiones reales y desarrollar un sentido de propósito.
Efectividad trabajo remoto vs presencial
La investigación indica que la ubicación del trabajo no tiene impacto en el desempeño del proyecto. Existe un ligero desempeño superior pero no estadísticamente significativo del trabajo presencial.
Conclusiones:
- 1. Sea consciente de las discrepancias entre los interesados y los líderes sobre la efectividad y los beneficios de los modelos de acuerdos de trabajo flexibles.
- 2. Brindar apoyo a los gerentes de proyectos para liderar equipos remotos y reconocer que los requisitos de trabajo en persona pueden afectar el reclutamiento y la retención.
- 3. Aprovechar la tecnología y la colaboración para fomentar las conexiones, la colaboración en equipo y la comunicación en entornos de trabajo remotos e híbridos.
- 4. Reconocer que el lugar de trabajo tiene un impacto mínimo (o neutral) en la mejora del desempeño del proyecto. Céntrese en la combinación correcta de enfoques de gestión y acuerdos de trabajo adaptados a las necesidades específicas del proyecto.
Esperamos que hablar sobre los resultados del Pulso de la Profesión te sirva de inspiración para tus proyectos futuros de cambio. Te invitamos a ser miembro de PMI mejorando tus competencias para convertir tus ideas en realidad en base a los estándares y certificaciones de dirección de proyectos como el PMP, CAPM, de riesgos PMI-RMP, o ágiles como PMI-ACP y DASM. O las certificaciones PM4R para proyectos de desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo-BID
Fuente:Pulso de la Profesión 2024, PMI. The Future of Project Work: Moving Past Office-Centric Models. 15th Edition
Síguenos en LinkedIn :
https://www.linkedin.com/company/scm
https://www.linkedin.com/in/rodrigo
https://www.linkedin.com/in/armando
Suscríbete en YouTube®:
Síguenos en Spotify®:
